役割等級制度の導入・運用

　企業の強さは人材力です。社員の「やる気」を引き出す仕組みをつくらなくてはなりません。
その「仕組み」を実現させるのが人事・賃金制度です。

　役割等級制度は企業の実態を踏まえ、運用しやすくシンプルにした実力主義の人事・賃金制度です。経営を時代に合わせて大きく変える。言い換えれば従業員の意識を変えて会社業績を伸ばす仕組みです。

人事・賃金制度の改善

• 実態にそった賃金表の設計
• 賃金体系を整備し、基本給および諸手当の決定
• プロセスと成果の評価と賞与の決定
• 人事評価表の整備
• 人事賃金関係諸規程の整備

人事・賃金制度の運用

• 個人別賃金のアンバランスの是正
• 新規学卒および途中採用の初任給の決め方
• 成績を反映する個別昇給とベース改正
• 高年齢化時代に対応する賃金カーブ
• 評価と評価誤差の調整

その他人事コンサルティング

• モラールサーベイの実施
• 人事評価と等級制度の策定指導
• 目標管理制度の導入指導
• 人事考課実施のための考課者訓練
• 現行制度と運用状況に関する分析